Dinámica Estratégica-Operacional: Una metodología avanzada de transformación empresarial
Alberto Levy en Uruguay
El prestigioso Alberto Levy será el broche de oro del XXII Congreso Internacional de Gestión Humana que tendrá lugar el próximo 18 y 19 de octubre en el Sheraton Montevideo. Su presentación “Dinámica estratégica empresarial: una visión avanzada del change management” presentará una mirada desafiante sobre el nuevo rol de Gestión Humana en el alineamiento estratégico con los nuevos desafíos que enfrentan las organizaciones de hoy día.
Hace casi 20 años solíamos decir que Alberto Levy era la marca del marketing. En aquellos tiempos, esta disciplina, parecía muy lejana a Gestión Humana.
¿Qué llevó a uno de los más fuertes referentes de marketing y estrategia de nuestra región a trabajar en temas de change management, transformation management y entrar así en temas de GH?
“Desde hace muchos años que comprendí que era imprescindible una visión sistémica, interfuncional, no sólo para la formulación de la estrategia empresarial sino también para su ejecución en la práctica concreta. Esto me dio vuelta mi manera de enfocar a las empresas al ayudarlas no tanto en la formulación de su estrategia de portafolio y en sus estrategias competitivas sino, especialmente en su implementación. Ya no podía pensar “verticalmente” desde las áreas funcionales, como Marketing, Finanzas o Producción. Tenía que abordarlas “horizontalmente” desde los procesos que las ligas entre sí. Esto requería una fuerte integración entre la gente de las diversas funciones. Había que lograr una Visión comprendida, compartiida y comprometida”, señaló Levy.
¿Es por esta razón que su enfoque actual es más orientado a la gente, a su compromiso, a su motivación?
“Gracias a Dios que hace también mucho tiempo que me dí cuenta que esto era Psicología pura. Tengo un Master en Psicología Cognitiva y un Doctorado en Psicología de la Universidad de Buenos Aires. Además de mi formación como Licenciado en Administración, MBA, Contador Público y Doctor en Ciencias Económicas, todo de UBA, salió este “Daikiri” que llamo Dinámica Estratégica-Operacional. La formación inicial en Psicología fue de acuerdo a la corriente sistémica del Mental Research Institute de Palo Alto, donde tuve el inmenso honor de hacer el Programa de Residencia bajo la dirección nada menos que de Paul Watzlawick. En ese momento lo que veíamos era familias pero con Paul fuimos trabajando con un modelo mío, el PENTA, que yo ya aplicaba desde 1985, y fuimos armando un protocolo de intervención en sistemas socio-técnicos complejos como las empresas y hasta las ciudades”.
¿Y cómo interviene en este nuevo abordaje el área de Gestión Humana?
“Es mi interlocutor, mi equipo de contraparte. Trabajamos con la Alta Dirección pero GH se transforma como voy a contar en mi presentación en el CIGDI que es el Centro de Integración Grupal y Desarrollo Individual. Esto es en una primera etapa. Cuando ya está en marcha el protocolo de Dinámica Estratégica-Operacional, CIGDI asume el rol que llamamos UAPE que quiere decir Unidad de Alineamiento del Planeamiento Estratégico. Todo esto es lo que voy a contar en mi presentación. La responsabilidad estratégica del área de Gestión Humana es altísima. El área debe estar sentada en la mesa de la estrategia desde el momento cero hasta el final”, concluyó Levy.
Alberto Levy es parte de los speakers destacados del próximo XXII Congreso Internacional de Gestión Humana.
18 y 19 de octubre
Sheraton Montevideo
Informes e inscripciones:
ADPUGH
Whatsapp: 098 596558
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Dinámica Estratégica-Operacional: Una metodología avanzada de transformación empresarial
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Alberto Levy en Uruguay
El prestigioso Alberto Levy será el broche de oro del XXII Congreso Internacional de Gestión Humana que tendrá lugar el próximo 18 y 19 de octubre en el Sheraton Montevideo. Su presentación “Dinámica estratégica empresarial: una visión avanzada del change management” presentará una mirada desafiante sobre el nuevo rol de Gestión Humana en el alineamiento estratégico con los nuevos desafíos que enfrentan las organizaciones de hoy día.
Hace casi 20 años solíamos decir que Alberto Levy era la marca del marketing. En aquellos tiempos, esta disciplina, parecía muy lejana a Gestión Humana.
¿Qué llevó a uno de los más fuertes referentes de marketing y estrategia de nuestra región a trabajar en temas de change management, transformation management y entrar así en temas de GH?
“Desde hace muchos años que comprendí que era imprescindible una visión sistémica, interfuncional, no sólo para la formulación de la estrategia empresarial sino también para su ejecución en la práctica concreta. Esto me dio vuelta mi manera de enfocar a las empresas al ayudarlas no tanto en la formulación de su estrategia de portafolio y en sus estrategias competitivas sino, especialmente en su implementación. Ya no podía pensar “verticalmente” desde las áreas funcionales, como Marketing, Finanzas o Producción. Tenía que abordarlas “horizontalmente” desde los procesos que las ligas entre sí. Esto requería una fuerte integración entre la gente de las diversas funciones. Había que lograr una Visión comprendida, compartiida y comprometida”, señaló Levy.
¿Es por esta razón que su enfoque actual es más orientado a la gente, a su compromiso, a su motivación?
“Gracias a Dios que hace también mucho tiempo que me dí cuenta que esto era Psicología pura. Tengo un Master en Psicología Cognitiva y un Doctorado en Psicología de la Universidad de Buenos Aires. Además de mi formación como Licenciado en Administración, MBA, Contador Público y Doctor en Ciencias Económicas, todo de UBA, salió este “Daikiri” que llamo Dinámica Estratégica-Operacional. La formación inicial en Psicología fue de acuerdo a la corriente sistémica del Mental Research Institute de Palo Alto, donde tuve el inmenso honor de hacer el Programa de Residencia bajo la dirección nada menos que de Paul Watzlawick. En ese momento lo que veíamos era familias pero con Paul fuimos trabajando con un modelo mío, el PENTA, que yo ya aplicaba desde 1985, y fuimos armando un protocolo de intervención en sistemas socio-técnicos complejos como las empresas y hasta las ciudades”.
¿Y cómo interviene en este nuevo abordaje el área de Gestión Humana?
“Es mi interlocutor, mi equipo de contraparte. Trabajamos con la Alta Dirección pero GH se transforma como voy a contar en mi presentación en el CIGDI que es el Centro de Integración Grupal y Desarrollo Individual. Esto es en una primera etapa. Cuando ya está en marcha el protocolo de Dinámica Estratégica-Operacional, CIGDI asume el rol que llamamos UAPE que quiere decir Unidad de Alineamiento del Planeamiento Estratégico. Todo esto es lo que voy a contar en mi presentación. La responsabilidad estratégica del área de Gestión Humana es altísima. El área debe estar sentada en la mesa de la estrategia desde el momento cero hasta el final”, concluyó Levy.
Alberto Levy es parte de los speakers destacados del próximo XXII Congreso Internacional de Gestión Humana.
18 y 19 de octubre
Sheraton Montevideo
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