Si bien existen infinitas definiciones del término “líder”, una de las más sencillas para explicar esta denominación es decir que es una persona capaz de influir en otra, sin importar los medios que emplea para conseguirlo.

En el libro “El líder resonante crea más” de Daniel Goleman, Richard Boyatzis y Annie McKee se identifica a los auténticos líderes por su capacidad de inspirar en otros energía, pasión y entusiasmo y no por su talento innato o su dominio técnico.

Estos sentimientos positivos se extienden rápidamente en los equipos de trabajo, estimulando a los demás. Una parte fundamental del liderazgo efectivo es saber controlar y usar adecuadamente las propias emociones, y potenciar sentimientos positivos en los equipos, es decir, crear resonancia, según detalla en la obra.

Para llegar a estas conclusiones se analizó a casi 4.000 directivos de todo tipo de organizaciones, de las que sugirieron los seis estilos de liderazgos más frecuentes en las empresas: coaching, afiliativo, visionario, democrático, autoritario y timonel.

Autoritario

Es un líder efectivo para situaciones de mucha presión o crisis y se enfoca en conseguir resultados en el menor plazo posible. Sin embargo, se debe de usar solo para momentos extremos, pues es un estilo que destruye la motivación en poco tiempo. Los líderes que utilizan esta modalidad con frecuencia, pierden el compromiso de su equipo, generan desmotivación y fuga de talento.

Democrático

Las decisiones se toman en equipo y cada miembro de la organización puede proponer y sugerir. Es muy común en las personas que acaban de llegar a una organización. No adquiere una relevancia importante y su actuación no aporta demasiado valor añadido, lo que puede provocar que su equipo se pierda en la búsqueda de una decisión.

Es muy útil para situaciones concretas sin mucha trascendencia para escuchar y hacer sentir partícipe a todas las personas. De todas formas, se espera del líder una visión estratégica ante decisiones importantes.

Afiliativo

Para este líder la clave es desarrollar vínculos estrechos y personales con los colaboradores, quienes pasan a ser “familia”. Su lema es “primero las personas” antes que los objetivos. Este liderazgo es ideal cuando el equipo a dirigir es nuevo o cuando el equipo ha cambiado y sufrido mucho por algún motivo. No obstante, abusar de este estilo puede traer problemas de productividad y claridad en el desempeño del grupo.

Timonel

Su efectividad hace que sea de los más usados. Tal como indica su denominación, su rol es igual que el timonel de un barco: establecer un rumbo y mantenerlo. Es protagónico en todo momento y en general se trata de alguien que ya conoce la estructura de una organización. Tiene un inconveniente, puede causar que no se desarrolle ni potencie el talento dentro de la empresa.

Coaching

Utiliza habilidades, técnicas y modelos de coaching para sacar lo mejor de su equipo.  Para esto, invierte en generar un ambiente agradable de constante aprendizaje, en capacitar a sus miembros y se preocupa por cada individuo.

Permite márgenes de error, porque sabe que es parte del éxito del proceso y para lograr que los individuos se cuestionen su forma de funcionar y busquen mejorar constantemente. La desventaja es que demanda mucho tiempo en la implementación, por lo que no funciona en época de crisis.

Visionario

Su visión es inspiradora y contagia a los restos de la organización. Mueve masas y compromete a su equipo a ser fiel a esa idea, ya que tiene una imagen clara de a dónde se dirige. Es ideal para situaciones de transición importantes dentro de una empresa en donde sea necesaria una alta motivación e implicación del equipo.

Lo importante para quien se encuentra trabajando en una organización, es conocer estas distintas modalidades, ya sea para reconocerlas en sus Jefes, y así entender mejor su estilo, como para poder adoptarlas en el rol de lider y llevar adelante a sus equipos.  Los diferentes estilos de liderazgo son adecuados a diversas situaciones y contextos organizacionales, por lo cual puden ir mutando y adaptándose según el entorno y los objetivos específicos de esa etapa. En momentos de grandes cambios y necesidades de adecuación, herramientas como estas, nos ayudarán a tener un mejor desempeño organizacional y que nuestros equipos sean realmente exitosos.