El coronavirus impulsa el trabajo remoto: ¿está sobrevalorado?
Disfrutar de almuerzos caseros y evitar desplazarse al lugar de trabajo son ventajas que no compensan lo que se pierde en creatividad y pensamiento innovador, según estudios recientes.
Actualidad en Gestión Humana
Aeropuerto de Carrasco: plan de emergencia por coronavirus incluye “zona de cuarentena”
Además el aeropuerto también dispuso medidas internas para su personal, dijo el gerente de Recursos Humanos, Fernando Sansone.
Una guía para empresas y trabajadores ante la posible llegada del coronavirus a Uruguay
Ante las consultas recibidas, el estudio Guyer & Regules emitió recomendaciones acerca de la legislación vigente en el país.
El rol de Gestión Humana ante el coronavirus
El nuevo coronavirus (COVID-19) aumenta la alerta a nivel mundial. La aparición de nuevos casos en Argentina y Brasil, acrecentó la preocupación en nuestro país. ¿Qué prácticas puede desarrollar el área de Gestión Humana para contribuir en la prevención del COVID-19 dentro de la organización? ¿Qué tipo de procedimientos debemos considerar para prepararnos ante la aparición de esta patología en nuestro territorio?
La importancia de la Comunicación Interna
En los últimos años, la comunicación se ha revalorizado. El surgimiento de las redes sociales, los procesos de transformación digital y la democratización de la información, imponen una nueva forma de gestionar la comunicación interna y externa, que desafía el accionar de las organizaciones de hoy.
¿Check-in o feedback de desempeño?
El inicio del año es un buen momento de evaluación y análisis. Solemos revisar y repensar todo lo acontecido en el año anterior y sobre todo, proyectamos las mejoras que podemos aplicar para el presente año. En tal sentido, la evaluación de nuestros colaboradores es punto clave en este proceso.
Diseñando la propuesta de valor
Atraer y fidelizar el talento clave es un gran desafío en las organizaciones actuales. Contratar colaboradores que cuenten con las habilidades requeridas y logren una buena performance, es clave para obtener una ventaja competitiva en el mercado actual.
Gestionando el compromiso
¿Cómo diseñar y gestionar el vínculo con los colaboradores?
El compromiso es el motor de la competitividad a largo plazo. Ya no discutimos sobre la importancia de fortalecer la relación colaborador-organización. Un equipo comprometido es, junto con la marca, uno de los grandes activos intangibles de las organizaciones de hoy día, y seguramente el principal diferencial estratégico de la misma.
¿Qué beneficios puedo ofrecer?
La captación de talento es un gran desafío para el área de Gestión Humana, sin embargo, el hecho de fidelizar el talento de nuestra organización, es tanto o más importante que la incorporación de nuevos colaboradores. En ambos casos, el plan de beneficios es un punto fundamental de nuestra propuesta de valor, por lo cual, te compartimos algunas de las prácticas más extendidas en nuestro país, con el propósito de atraer y fidelizar el talento clave.
Salario emocional, beneficios y más…
La gestión de compensaciones y beneficios es uno de los grandes desafíos del área de Gestión Humana. Fidelizar el talento en la organización se ha convertido en un punto clave de las estrategias del área.
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